管理作为一种企业中专门的职能被分化出来不过百年的历史，现代企业中之所以需求管理职能和设立专门管理岗位是因为激烈的外部竞争产生了对于效率提升的要求，也就是说，现代管理从诞生开始就是为了提高效率。
因效率而生的现代管理其核心自然就是提高效率，一个企业有没有效率是衡量管理成败的关键指标，也是一个企业需不需要加强管理的关键指标。
管理提升效率的方式主要有两个基本途径，即通过培训、教练提高个人效率和通过强化协同提高系统效率。个人效率是企业效率提升的基础，个人效率不高企业整体效率就会受到巨大限制。系统效率是企业效率提升的关键，企业整体效率的提升有90%左右来自于系统效率的提升。作为一名优秀的管理者，既要重视下属培养提高个人效率，也要重视内部协调提高系统效率。
管理作为一种企业中专门的职能被分化出来不过百年的历史，现代企业中之所以需求管理职能和设立专门管理岗位是因为激烈的外部竞争产生了对于效率提升的要求，也就是说，现代管理从诞生开始就是为了提高效率。
因效率而生的现代管理其核心自然就是提高效率，一个企业有没有效率是衡量管理成败的关键指标，也是一个企业需不需要加强管理的关键指标。
管理提升效率的方式主要有两个基本途径，即通过培训、教练提高个人效率和通过强化协同提高系统效率。个人效率是企业效率提升的基础，个人效率不高企业整体效率就会受到巨大限制。系统效率是企业效率提升的关键，企业整体效率的提升有90%左右来自于系统效率的提升。作为一名优秀的管理者，既要重视下属培养提高个人效率，也要重视内部协调提高系统效率。